6S不是提高员工的素质，而是创造让员工遵守的条件
什么是6S？整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全。相信工厂里的员工都能倒背如流。
中国有句话：一把屎一把尿把你拉扯大。字面的理解是屎尿把你养大的，然而，背后的含义其实是：艰辛劳累。
关于“尿”
总是在刚换完新裤子，准备带你出去玩，你又尿了！
总是在刚换完新床单，把你放在床上，你又尿了！
总是在自己刚正装待发去上班，临走是抱你起来想亲亲，你又尿了！
总是在把你放在床上，换尿不湿前一分钟，你又尿了！
关于“拉”
总是在我们大人吃饭的时候，你又拉了！
总是在人手不够的时候，你又拉了！
总是在给你铺的全新的被子和褥子里，你又拉了！
总是在夜里3点的时候，起来看看你，发现你又拉了！
关于“拉扯”
不拉扯着点，你又爬沙发底下去了！
不拉扯着点，你脑袋就磕墙上了！
不拉扯着点，你就掉床底下去了！
不拉扯着点，你就从澡盆里遮出去了！
回到6S管理本身？6S中的素养真的是提高员工的素质吗？如果真的是提高员工的素质，那企业推行了十来年，素质有提高吗？
如果企业推行6S认为是提高员工的素质，那么，6S一定是失败的。你可以找几个工厂来举例？
事实上，在中国工厂里推行6S，重要的不是提高员工的素质，而是创造让员工遵守的条件。这是图说6S的基本要求，
效果：柜顶堆物的现象不再发生
思考：为什么一个小小的柜顶堆物，精益总监解决不了？管理者解决不了？6S培训专家口若悬河，可碰到现实中的问题却束手无策？
与其说员工素质差，不如说管理水平低。
都说中国人素质低，你看这次疫情，中国的老百姓都非常听话非常有素质的配戴口罩，难道素质一夜提高了？非也。
类似上面柜顶堆物的案例还有很多，比如水杯、雨伞、员工厕所吸烟、设备脏污杂乱等现象，公众号与视频号上面有相关的案例，请自行查看。
只要你心中坚信：6S不是提高员工的素质，而是创造让员工遵守的条件，这一理论思想，很多问题就会变得简单起来。
最后，给中国工厂几个真诚的建议：
不要让员工去作改善提案（很多提案其实是6S没有做好）
让管理者来做改善提案（主题或课题类的提案）
如果同一个问题反复发生，一定不是员工素质的问题
好的6S是设计出来的，不是改善出来的
6S推行，第一次很重要，如果失败了。第二次就不能再失败了，如果第二次失败了，基本上再也做不好6S了
一定要做属于企业原创的6S，而不是复制的6S，这样的6S才有文化才会传承
什么是6S？用最低的成本，一次解决现实问题。
6S推行，一次改善比持续改善要实用得多
标准是6S的核心，如果6S标准错误，就像不良品返工一样难受
能有效地解决现实问题才是6S的价值